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以客戶需求為動力 譜精益求精新篇章——天普陽光集團推行精益管理紀實

 

全員齊努力,精益譜新篇。走進天普陽光集團各飼料生產企業,從生產到后勤在悄悄的改變著:生產現場加裝看倉無人化設備,實現無人看倉;投料口安裝現場投料信息即時看板,直觀顯示屏防止投錯料,方便快捷直觀防止投料信息傳遞失誤,確保準確投料;裝車現場安裝LED信息看板,確保發貨的準確性,多名裝卸工同時監督裝車。后勤現場,保管、銷管、財務、生產、品管、原料集于一體實現辦公集約化,便于部門溝通協調提高工作效率……

今年以來,天普陽光集團各飼料生產企業積極推行精益管理,以客戶需求為拉動,通過推行后拉式“訂單式”生產、標準作業與節點改善、全員上下互動新機制、“大企工匠”精神,逐步滿足了客戶對時間和價值的需求,以合理的制造體系來組織為客戶帶來增值,提高適應市場萬變的能力。

                以客戶需求為聯動力,推行后拉式“訂單式”生產

按客戶需求必要量、必要時生產,銷售部市場人員提前3天訂貨,采用訂單式提貨為后拉式生產奠定基礎。銷管與生產根據月度銷量平均化、市場信息、產品結構為基礎,做到平均與均衡化生產。數據管理:報表格式自動形成求平均與工藝規格不同顏色分類。根據產品數量、發貨、庫存情況計算出生產頻率,做到按需生產與準時化生產。

生產周期減短,成品與半成品庫存減少,消除人、機、物料時間和等待浪費,資金快速流轉,降低成本。通過辦公集約化、無縫溝通,流程細化、提高效率。不見傳達單不生產。必要看板有效準確進行信息傳遞當日后拉式生產方式三個必須的及時供應。消除流程中一切不增值的活動,快速應對客戶需求。

                          以客戶需求為專注力,推行標準作業與節點改善

一是部門辦公集約化,保管、銷管、財務、生產、品管、原料集于一體,便于部門溝通協調提高工作效率。二是建立必要看板有效準確進行信息傳遞,做到準時化,標準化。從原料的到貨信息,市場的訂貨信息,原料、成品的庫存信息,到車間生產的各種信息,通過看板,一目了然。三是節點改善突出定崗、定時做出節點改善目標與措施,明確改善管理周期,強化一線員工改善建議的激勵措施。

四是優化流程,消除流程中一切不增值的活動,快速應對客戶需求。

                以客戶需求為執行力,推行全員上下互動新機制

一是集團建立微信精益改善群和各線路群,分公司建立自己的群,能夠快捷方便的交流溝通和任務的傳達。在平臺里,分享自己的工作心得,對設備改進的方法,集思廣益,把好的方法挑出來,添加到規范操作中;把好的建議拿出來,改進公司的管理制度;鼓勵員工創新,可以發現有想法有干勁的新員工,作為公司的后備力量進行培養。二是通過視頻會議、視頻技能競賽等,既解決了問題,又節約了時間和大量的人力物力,方便快捷,大大的提高了工作效率。

                  以客戶需求為源動力, 推行“大企工匠”新精神

發揚“奮斗為本、創值為根”為核心的“大企工匠”精神,在精益改善匯總精益求精干事,千錘百煉出真功夫。投料口、打包口、成品發貨口、地磅安裝LED顯示屏,小料投料口安裝和中控配料電腦同步顯示,避免出錯,提高效率。成品發貨口顯示屏上顯示發貨的品種、數量、車牌號,叉車工和裝卸工就能夠自行發貨,可減少一名成品保管;無人看倉及篩片破損報警系統減少1人工;鍋爐實行自動控制及遠程管控;在各崗位安裝上視頻監控,通過網絡傳輸,管理人員可在任何時間、任何地點,利用手機可隨時調取查看、了解各崗位工作狀態,實時進行指導和管理。

           結語:改善永無止境、創新驅動未來

集團推動精益管理,內部實現降低成本、提高效率,杜絕浪費,外部促進營銷變革和陽光行動的價值提升,通過全員參與精益管理和持續改善工作,已向打造最有價值的飼料企業邁進一大步。讓我們一起努力,給天普插上精益的翅膀,一起騰飛!


發布時間:2015-5-21

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